《黑客帝國》中有一個(gè)經(jīng)典橋段，兩個(gè)顏色的藥丸放在主人公尼奧面前：吞下藍(lán)色藥丸，回到現(xiàn)實(shí)，故事就此結(jié)束；吞下紅色藥丸，繼續(xù)前進(jìn)，探索“兔子洞”到底有多深。
正經(jīng)歷技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)迭代的汽車產(chǎn)業(yè)，同樣給了所有加特可人兩個(gè)藥丸：藍(lán)色藥丸，固守CVT優(yōu)勢，按原有市場邏輯做事；紅色藥丸，奮力開拓電動(dòng)化市場，找到新大陸。
如果是你，你會(huì)選擇哪個(gè)藥丸？
常常有人問：“未來10年電動(dòng)車會(huì)完全取代傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)汽車嗎？”答案自然是不會(huì)。
“那為什么我們要不遺余力鉆研電動(dòng)汽車用變速器？”因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)的進(jìn)步，需要一個(gè)顛覆者、領(lǐng)導(dǎo)者。
行業(yè)總在不斷進(jìn)行跨越式迭代，當(dāng)顛覆性技術(shù)來臨的時(shí)候，已做好準(zhǔn)備、抓得住機(jī)遇的企業(yè)，會(huì)毫不留情地把過時(shí)的企業(yè)淘汰出局。正是這樣的迭代，助推了每個(gè)行業(yè)持續(xù)進(jìn)化。
作為CVT行業(yè)的領(lǐng)頭羊，加特可應(yīng)該且值得成為這樣的企業(yè)，每個(gè)加特可人，更應(yīng)具備這種前瞻性、轉(zhuǎn)型升級(jí)的意識(shí)和準(zhǔn)備。
FY20年度社長方針明確提出，要“Drive L-B-B ~向未來，深化轉(zhuǎn)型”，落實(shí)到兩個(gè)BB，不僅要切實(shí)打造電動(dòng)化事業(yè)基盤，更要構(gòu)建新型未來商業(yè)盈利模式。
不是說創(chuàng)造EV變速器一定比CVT困難，也不是說新型盈利模式一定比現(xiàn)有模式更好，兩者最大的差異實(shí)際上在于底層的運(yùn)行邏輯——我們?cè)陧槃荻鵀?，我們?cè)谧晕腋锩?，我們?cè)诟淖兪澜纭?/p>
行業(yè)的寒冬，疫情的大火，都?jí)翰豢缫粋€(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，反而會(huì)讓其在凜冽與熾熱中越發(fā)堅(jiān)強(qiáng)，成為新時(shí)代的弄潮者。
回到文章最初的問題，你會(huì)如何選擇？相信你心中已自有答案。