隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及新冠肺炎疫情的影響，中國(guó)汽車市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。毫無(wú)疑問(wèn)，F(xiàn)Y20年度是對(duì)成本控制更具挑戰(zhàn)的一年，在確保安全、品質(zhì)等立身之本方面，為了維持加特可廣州的成本競(jìng)爭(zhēng)力，公司全員都在不遺余力地追求成本削減，挑戰(zhàn)極限。
成本目標(biāo)提前完成 全球據(jù)點(diǎn)中最具競(jìng)爭(zhēng)力
利潤(rùn)確保的背后，成本是關(guān)鍵要素。為實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)成本最優(yōu)這一目標(biāo)，加特可廣州全員展現(xiàn)出的智慧與魄力，已經(jīng)顯而易見(jiàn)地反映在成果中。
早在FY19年度，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，加特可廣州就制定了三年TdC（Total delivered Cost）原低目標(biāo)——N-Challenge目標(biāo)。目標(biāo)制定后，各個(gè)部門一方面積極推進(jìn)原低活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)制品與外購(gòu)品原低活動(dòng)等方面，持續(xù)挑戰(zhàn)成本目標(biāo)；另一方面通過(guò)不斷導(dǎo)入、升級(jí)自動(dòng)化設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改造，進(jìn)行成本優(yōu)化。
在加特可廣州全員的不懈努力下，F(xiàn)Y20年度，加特可廣州提前完成了內(nèi)制品成本第三年N-Challenge目標(biāo)。加特可廣州原低推進(jìn)科科長(zhǎng)凌葉梅介紹道：“與以往相比，N-Challenge目標(biāo)非常嚴(yán)峻。我們?cè)贔Y19年度的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)原低活動(dòng)，公司上下都在為更好地削減成本，提交新的方案而不懈努力。最終，內(nèi)制品成本第三年的N-Challenge目標(biāo)在FY20年度就提前實(shí)現(xiàn)了，真正體現(xiàn)了T-E-A-M精神?！?/p>
正是在全員的不懈努力下，加特可廣州在全球所有據(jù)點(diǎn)中成本最低，最具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
原低活動(dòng)亮點(diǎn)多多 擁抱變化迎接挑戰(zhàn)
縱觀中國(guó)汽車行業(yè)，經(jīng)歷了結(jié)構(gòu)化調(diào)整的劇痛后，新興造車勢(shì)力不斷崛起。面對(duì)市場(chǎng)變化，加特可廣州積極應(yīng)對(duì)，采取了一系列亮點(diǎn)措施，確保絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。
FY20年度，繼蘇州工廠量產(chǎn)之后，原低推進(jìn)科團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都會(huì)將蘇州據(jù)點(diǎn)與廣州據(jù)點(diǎn)的成本進(jìn)行比較，分享給各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的同事，積極發(fā)現(xiàn)成本降低改善點(diǎn)，挖掘原低活動(dòng)。與此同時(shí)，從下半年開始，原低推進(jìn)科每個(gè)月都會(huì)收集整理制作成本預(yù)測(cè)報(bào)告，把握風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)分享給相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同事，以便第一時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施?！拔覀冞€持續(xù)改善了TdC的計(jì)算方式，減少了數(shù)據(jù)的波動(dòng)，使得原低活動(dòng)效果更精確化。同時(shí)，原低推進(jìn)科更高效、及時(shí)地將成本信息共享給業(yè)務(wù)部門，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和信息的精確度有了大幅提高?！绷枞~梅補(bǔ)充道。
2012年入職，如今擔(dān)任原低推進(jìn)科主管的劉佳對(duì)電動(dòng)泵的原低改善印象尤其深刻?！癋Y20年初，技術(shù)原低團(tuán)隊(duì)通過(guò)推進(jìn)深入現(xiàn)地化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了電動(dòng)泵成本顯著的降低，成為年度的標(biāo)桿原低活動(dòng)。我們也以此為契機(jī)，將這個(gè)案例分享給機(jī)能軸，持續(xù)大力推進(jìn)深入現(xiàn)地化活動(dòng)?！?/p>
與此同時(shí)，在內(nèi)制品領(lǐng)域加特可廣州也有新的突破。2013年入職的原低推進(jìn)科擔(dān)當(dāng)張瑞瓊介紹道：“此前，蘇州工廠需要從國(guó)內(nèi)供應(yīng)商處購(gòu)買較為昂貴的控制閥部品。經(jīng)過(guò)原低推進(jìn)科每月的測(cè)算對(duì)比與分析，發(fā)現(xiàn)上述部品外購(gòu)成本比加特可廣州生產(chǎn)的成本還要高。那廣州可否生產(chǎn)供應(yīng)給蘇州呢？原低推進(jìn)科迅速展開前期調(diào)研，驚喜發(fā)現(xiàn)是可行的。于是，原低推進(jìn)科連攜采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)部門積極推進(jìn)，制定了由加特可廣州為蘇州工廠生產(chǎn)上述部品的方案并取得了領(lǐng)導(dǎo)們的承認(rèn)，此舉不僅可提高蘇州的成本競(jìng)爭(zhēng)力，也可增加廣州的收益?！?/p>
FY20年度在公司各個(gè)部門的齊心協(xié)力下，特別是各原低活動(dòng)功能軸做了許多創(chuàng)造性的活動(dòng)，加特可廣州才能在原低領(lǐng)域取得眾多亮眼的成績(jī)。盡管加特可廣州在加特可集團(tuán)中成本最低，但放眼廣闊的中國(guó)市場(chǎng)，加特可廣州的成本并不十分具有優(yōu)勢(shì)，在提高成本競(jìng)爭(zhēng)力的道路上依然任重而道遠(yuǎn)。
每個(gè)新時(shí)代的開始往往機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但樂(lè)觀者與實(shí)干者最終會(huì)獲得成功。FY21年度對(duì)于加特可廣州來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的一年，N-Challenge目標(biāo)能否達(dá)成，新客戶項(xiàng)目是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，新型CVT項(xiàng)目成本能否確保，都是公司全員需要面臨的挑戰(zhàn)?！暗雷枨议L(zhǎng)，行則將至。”盡管目標(biāo)愈發(fā)嚴(yán)峻，但在T-E-A-M精神的指引下，在全員不懈的努力下，加特可廣州的未來(lái)仍然是星辰大海。
