工作方式改革已成為新常態(tài)
● 背景目的：JATCO new normal～以“工作方式循環(huán)”思考
● 期待效果：“創(chuàng)新思想、改革工作方式、美化生活”（Innovate the Mind, Innovate the Style, Beautify the Life）
擁抱新時代 ● 融入新業(yè)態(tài)；改革創(chuàng)新 ● 轉(zhuǎn)型升級；打造比QoW&L更優(yōu)平衡。
● 活動方向：日常業(yè)務(wù)繼續(xù)活用“LEAN”，強(qiáng)化各部署自主活動
● 活動種類：
● FY20目標(biāo)：助力QoL改善（達(dá)成）；強(qiáng)化各部署自主活動，IT領(lǐng)域的改善尤為顯著。
● 推進(jìn)活動：
1、作成行動計劃，對WSI活動進(jìn)行一元化管理
2、推進(jìn)業(yè)務(wù)電子化
3、為適應(yīng)公司方針及NEW NORMAL的需求，策劃部署別業(yè)務(wù)改善效率可視化的促進(jìn)活動
4、連攜關(guān)聯(lián)部門，圍繞simplification&有效性二者的關(guān)系，舉行討論兩次
5、匯總各部署優(yōu)秀方法&經(jīng)驗，全社共享
6、實施部內(nèi)/跨部門優(yōu)秀經(jīng)驗分享會
● FY20年度重點(diǎn)課題活動實績：
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4月 年度預(yù)算目標(biāo)公開 |
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5月 NEW NORMAL討論削減方式 |
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6月 了解部門狀況/意見 |
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7月 確定一元管理法 |
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8月 各部署業(yè)務(wù)改善可視化開始 |
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9月 可視化數(shù)據(jù)匯總 |
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10月 全社共享優(yōu)秀經(jīng)驗 |
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11月 活用優(yōu)秀經(jīng)驗 |
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12月 進(jìn)一步分析 |
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1月 優(yōu)秀事例表彰 |
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2月 年度總結(jié) |
● JATCO新常態(tài)
請積極參與 『new normal （新常態(tài)） 循環(huán)』
員工意識提升滲透，持續(xù)加強(qiáng)
員工意識調(diào)查是每年反映員工對公司的真實心聲、指明公司在許多方面改善方向的重要手段之一。加特可廣州也對員工意識調(diào)查結(jié)果十分重視，并致力于針對通過調(diào)查浮現(xiàn)出的問題進(jìn)行對策與改善。
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企業(yè)理念滲透、企業(yè)文化育成活動 |
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活動 |
成果 |
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EM&QM提升活動 FY20年度改善活動541件、實施率100%預(yù)測 |
1.員工意識提升經(jīng)驗分享會，活動計劃數(shù)比FY19年度增加54件。 2.Action Plan一元管理、實施率100％、新冠影響下年間計劃預(yù)計實施完成。 3.員工問卷理解度提升。 |
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工作方式改革活動 改善活動49件、累計實施率100%預(yù)測 |
1.業(yè)務(wù)無紙化、電子化。 2.各部署業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。 3.Skill·經(jīng)驗共有會。 4.部門自主活動強(qiáng)化、特別是IT領(lǐng)域的改善 （194件、效果10384H/年、約112萬元/年）、優(yōu)秀事例收集18件、效果12466H/年、約794萬/年。 |
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社內(nèi)活動 社刊發(fā)行6回 Portal刊登30篇 |
1.全球交流：內(nèi)網(wǎng)刊登數(shù)30篇、《MISSION》１篇、《MY JATCO》2篇。 2.社刊年刊制作發(fā)行：6期，社刊改善案實施、無紙化推進(jìn)。 3.社內(nèi)溝通強(qiáng)化：加特可廣州社歌MV制作、可視化滲透、百家講壇。 |