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FY20年度加特可廣州工作方式改革優(yōu)秀案例選登
FY20年度加特可廣州工作方式改革優(yōu)秀案例選登
事例一
MVP激勵機(jī)制
工務(wù)部：李澤雄/李飛/黃祖省/黃敏杰/周恒/陳晶/林齊
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內(nèi)容：構(gòu)建工務(wù)部MVP激勵體制，各系每月推選1名員工競選“工務(wù)部月度MVP員工”，并設(shè)置了“年度MVP員工”名額1名。流程：各系每月推選系內(nèi)MVP員工→優(yōu)秀事例說明、競選→集會表彰→各系水平展開MVP優(yōu)秀事例 |
改善后： 有形效果：保全內(nèi)制化進(jìn)度加快，成本降低，經(jīng)費(fèi)削減30%目標(biāo)達(dá)成。 無形效果：滿意度：通過集會表彰提高獲獎員工工作熱情。效率化：通過事例集展開，促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)借鑒改善經(jīng)驗(yàn)，打破固有思維，從外力推動轉(zhuǎn)為內(nèi)力推動改善。 |
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BEFORE |
AFTER |
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