經(jīng)過層層選拔，加特可廣州第二生產(chǎn)部團隊一路過關(guān)斬將，從全球各據(jù)點派出的10支參賽小組中脫穎而出，榮獲FY22年度加特可全社QC大賽銀獎。在過往的加特可全社QC大賽中，第二生產(chǎn)部取得了“三銀三銅”的好成績。讓我們一起走進這支優(yōu)秀的團隊，了解QC大賽獲獎背后的故事。
迎難而上，不懼挑戰(zhàn)
來自湖南湘潭的90后周易是入職加特可廣州11年的老員工了，目前他擔(dān)任第二生產(chǎn)部指導(dǎo)員，在日常的工作中，他和團隊始終在思考如何不斷提升生產(chǎn)效率，提質(zhì)增效。
在他看來，“NTC專利產(chǎn)品零件價格昂貴，一直制約著生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低?！毕胍鉀Q這個問題可不簡單，國內(nèi)現(xiàn)地化的廠家目前仍無法做出相應(yīng)治具，技術(shù)層面需要突破不小的難題。但是，第二生產(chǎn)部這支年輕的團隊并沒有因此怯步，而是立志一定要解決這個課題。
從確立課題以來，一直有兩個方面的難點困擾著團隊：一個是如何提升零件的使用工時，同時削減費用；二是，如何準(zhǔn)確把握夾具力的裂化情況，對數(shù)據(jù)進行精細(xì)化管理，從而對零件的更換時間進行準(zhǔn)確把控。
專業(yè)理論的支撐，大量的實踐經(jīng)驗是解決課題的基礎(chǔ)，但一路上，仍有數(shù)不清的難關(guān)需要攻克。“沒有困難的工作，只有迎難而上的勇氣?！闭窃谶@樣想法的激勵下，周易和團隊成員從未想過放棄，埋頭鉆研課題。
通力協(xié)作，攻堅克難
一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是無限的。在技術(shù)部門、保全部門、檢查部門的跨部門合作下，第二生產(chǎn)部團隊以扎實的專業(yè)理論做支撐，不斷摸索與改善，100%自主發(fā)明了創(chuàng)新型檢具，成功獲得了提質(zhì)增效的改善效果。
為什么要耗費大量的時間與精力去自主研發(fā)檢具？周易介紹道，新型檢具的發(fā)明能準(zhǔn)確把握力的裂化情況，對數(shù)據(jù)進行精細(xì)化管理，零件的更換時間就會更精確，從而滿足有效使用時間。“作為NTC的專利產(chǎn)品，相關(guān)零件的價格相對較高，整體按周期更換，造成了許多不必要的浪費。現(xiàn)在進行了精細(xì)化的管理，根據(jù)使用情況可以維持在兩年左右才進行更換，使用壽命也得到了延長?！?/p>
對于檢具的自主發(fā)明過程，周易仍記憶猶新，“檢具的自主發(fā)明是在技術(shù)部門的主導(dǎo)下，我們?nèi)ε浜?。根?jù)現(xiàn)場的實際經(jīng)驗與數(shù)據(jù)，跟廠家不斷進行磨合。前后花費了1個月的時間，最終做出檢具的模型。如果從有想法開始算起，到檢具制作做出來用了大半年的時間?！?/p>
通過技術(shù)、保全、檢查、生產(chǎn)制造等相關(guān)部門跨部門的通力協(xié)作，來自不同部門的20多個同事共同努力，在完美解決課題的同時成功進行了100%自主研發(fā)創(chuàng)造，并以公司名義申請并取得了國家專利。
反復(fù)磨合，自信發(fā)表
技術(shù)的成功只是第一步，如何展現(xiàn)課題，進行完美的發(fā)表也是重要的一環(huán)。整個過程是非常辛苦的，不僅要在部門內(nèi)對整個QC流程進行反復(fù)梳理、確認(rèn)，讓整個案例的邏輯更為嚴(yán)謹(jǐn)，又要跟同聲翻譯進行配合。
為此，作為發(fā)表人的周易花了兩個多星期提前準(zhǔn)備，做了許多筆記，哪一段需要停頓，哪一段要注意音調(diào)，哪一段容易念錯，都標(biāo)注了出來。利用日常工作的午休時間，他不停地練習(xí)，對稿子爛熟于心。他有時也會拉著其他同事們和上司進行排練。想到這段經(jīng)歷，周易感慨道：“我們是第三個出場，看著臺上已發(fā)表的同事都那么優(yōu)秀，我的內(nèi)心十分激動和緊張。當(dāng)我站在發(fā)表臺上的時候，想到我們?yōu)榇烁冻龅呐?，所有不安的心情瞬間變得舒暢了，順利把想說的課題表達出來。”
是成功，亦是成長
天道酬勤，第二生產(chǎn)部主導(dǎo)的課題在加特可廣州社內(nèi)QC大賽中獲得了第一名，在中國區(qū)域也是第一名，也在加特可全球QC大賽中獲得了銀獎。在周易看來，是否得獎對團隊的小伙伴們來說并不是最重要的，重要的是在這個準(zhǔn)備的過程中每個人都收獲與成長了許多。
確保每一位團隊成員在各自擅長的崗位各司其職，得到團隊效率的最大化，比如對數(shù)據(jù)敏感的同事進行數(shù)據(jù)收集，動手能力強的同事進行實際操作?！白鳛橹笇?dǎo)員，我更注重我們團隊成員的個人成長。我會發(fā)現(xiàn)各位組員的性格特點、專業(yè)優(yōu)勢，有計劃地進行訓(xùn)練，讓團隊成員得到提升，滿足生產(chǎn)崗位的要求?！弊尨蠹以谏瞄L的位置充分發(fā)揮所長的同時，對現(xiàn)場問題的理解和把握、設(shè)備運作的原理原則、設(shè)備專業(yè)知識、思考能力與邏輯分析能力得到質(zhì)的提升，對跨部門協(xié)作的理解也更加深刻，這才是QC大賽最有意義的部分。
“你可以不成功，但你不能不成長?！蹦贻p的第二生產(chǎn)部團隊成員在領(lǐng)導(dǎo)和上司的指引下，敏捷行動，不斷努力，為加特可廣州美好的明天添磚加瓦。