深夜十點、十一點、十二點的加特可廣州；凌晨1點、2點、3點的加特可廣州；清晨4點、5點、6點的加特可廣州是什么樣，你見過嗎？在大多數(shù)人休息睡覺刷抖音的時候，還有很多加特可廣州的小伙伴在深夜里奔忙、奮斗和堅守。
夜深人靜時，加特可廣州工廠仍在有序運轉(zhuǎn)，上夜班的同事們堅守在自己的崗位上，成為最美夜行人。夜班時主要做哪些工作？怎樣度過夜班的時間？這一次讓我們把目光對準(zhǔn)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場的夜班同事，了解他們夜班的精彩時光。
部門：
工務(wù)部
入職時間：
2009年7月
我的職位在夜班的主要工作包括突發(fā)事件應(yīng)對；設(shè)備（例如空壓機系統(tǒng)，熱處理系統(tǒng)，冷凍水系統(tǒng)，乙炔，氮氣，ATF油，空調(diào)系統(tǒng)，照明系統(tǒng)）的點檢及跟進；維修事件跟進；作業(yè)觀察、指導(dǎo)；QC改善作成與跟進；監(jiān)控系統(tǒng)運行跟進；協(xié)調(diào)主導(dǎo)跨部門協(xié)作。目前，工務(wù)部的夜班工作時間20：00-08：00，目前上四天休息兩天，實行三班兩倒制度。
在最近的夜班中有一件事讓我印象很深刻，某天凌晨5點多，天花板有水滴滴落，檢查發(fā)現(xiàn)接水管匯集箱排水堵塞冷凝水外溢，隨時會影響到生產(chǎn)。當(dāng)時緊急協(xié)同生產(chǎn)線做臨時遮擋保證生產(chǎn)，同時疏通清理管道水箱污垢、清理天花積水，以最快速度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免影響到生產(chǎn)。
在夜班期間保證動力設(shè)施正常運行確保生產(chǎn)，對突發(fā)事故進行緊急應(yīng)對要比白班應(yīng)對的難度更大。作為指導(dǎo)員的我，在夜班也會兼顧領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員的部分工作。舉個跨部門合作的簡單例子，在白天領(lǐng)導(dǎo)會做好溝通，但在夜班就需要自己直接找其他部門協(xié)商得出具體結(jié)果，如果在夜班控制范圍內(nèi)就先行解決再做匯總。在白班遇到事件時會有領(lǐng)導(dǎo)判斷定奪，只要按領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行就行，而夜班要靠組員撐住，每一個夜班同事的責(zé)任都會更大。
部門：
品質(zhì)保證部
入職時間：
2012年2月
夜班時發(fā)生過的印象深刻的事情是，今年由于組內(nèi)業(yè)務(wù)的調(diào)整，購入品量產(chǎn)前的部品測量也納入到我們組?，F(xiàn)在新機種在PT1試作階段，有新規(guī)的部品需要進行測量，在測量變矩器殼體時有兩個尺寸是之前沒測量過的。當(dāng)時我和同事3個人一起交流和研究，通過各自的經(jīng)驗、不同方法嘗試，最終找到了正確認測量方法，感受到同事之間為了同一個目標(biāo)共同努力并且取得成功的喜悅。對我們這些非常規(guī)崗位特性的人員來說，夜班需要承受的壓力是更大的，肩負的職責(zé)也會更多。品質(zhì)保證部作為協(xié)作部門，需要時刻確保組裝線的品質(zhì)和生產(chǎn)，如晚班突發(fā)重大品質(zhì)異常需要及時對應(yīng)，應(yīng)對的難度也更大。為了確保產(chǎn)線品質(zhì)正常而且盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，夜班有時候也會把本來是檢查技術(shù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的部分工作也一并做了。
從我的崗位來看，夜班需要肩負著三大職責(zé)：保證晚班全員絕對安全，不定時確認作業(yè)員身體情況；作為部門晚班最高領(lǐng)導(dǎo)者在突生品質(zhì)異常時需要全權(quán)快速作出判定；組織人員學(xué)習(xí)技能，提高檢查員的對應(yīng)業(yè)務(wù)水平。
部門：
組裝技術(shù)部
入職時間：
2018年7月
我所在的崗位白班和夜班的工作都是對應(yīng)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)委托（非固定性作業(yè)）。目前的夜班工作時間為16：00-01:00?；貞涀约褐颠^的多次夜班，有一次令我印象很深刻。當(dāng)時，一位線上同事十分慌張地跑到改善班尋求幫助，原因是有一個生產(chǎn)設(shè)備的治具發(fā)生異常導(dǎo)致停線，此時已經(jīng)很接近我們的下班時間了。但是領(lǐng)導(dǎo)依然盡職盡責(zé)，安排我們的同事堅守在崗位上，直到大約凌晨三點半，生產(chǎn)現(xiàn)場恢復(fù)正常，大家才如釋重負。與白班相比，夜班確實會遇到一些苦惱。比如休息不好的話當(dāng)天精神狀態(tài)不像白班那樣精力充沛。但與白班相比，在上夜班的時候如果發(fā)生了導(dǎo)致停線的異常需要我們緊急對應(yīng)的情況，更應(yīng)該盡職盡責(zé)，守護著生產(chǎn)線的正常運作，努力成為加特可廣州最靚麗的一道風(fēng)景線。
部門：
品質(zhì)保證部
入職時間：
2016年10月
每月我大概會出勤晚班8-10天，每隔4天休息2天，然后轉(zhuǎn)白班或夜班，每天上班時長為10.5H。由于人的生活習(xí)慣，夜班人員精神狀態(tài)明顯會比白班人員差，對身體的損耗程度也會更大，人的疲憊感會更高。以我的崗位為例，在夜班需要負責(zé)本班日常管理工作，當(dāng)班業(yè)務(wù)計劃的完成情況及確認；區(qū)域5S的安排和監(jiān)督；確認當(dāng)班同事的工作態(tài)度、精神面貌和身體狀況；晚班突發(fā)狀況的處理和對應(yīng)。
部門：
第二生產(chǎn)部
入職時間：
2011年
以我的崗位來看，夜班大概每隔2個月需要上一個星期。其實夜班與白班處理的工作差不多的，但有個特定時間點，一般是凌晨3-5點的時候被我們成為“虛弱期”，會有項特定工作就是確認員工工作狀態(tài)并與之交流，特別是從事目視作業(yè)的人員。具體原因的話，懂“夜的黑”的同事都知道，那就是太困了。在我看來，夜班和白班的不同主要有兩個，一是員工方面，日夜顛倒，在白天不管休息得多好，到了下半夜都會有一定的“虛弱期”，這個時間段就特別需要關(guān)心與關(guān)照。二是工作方面，晚班各種支援少了，在出現(xiàn)突發(fā)設(shè)備品質(zhì)異常時就需要付出更多的時間及人力去對應(yīng)。在夜班員工出現(xiàn)“虛弱期”時，我們作為監(jiān)督者應(yīng)該想辦法讓員工快速度過。一般都會和作業(yè)員聊天，緩解睡意，當(dāng)然也有聊天也抵擋不了的困意，這時候就讓大家洗個臉，走動一下。
部門：
第三生產(chǎn)部
入職時間：
2013年
工長本是長白班的，但我們部門由于生產(chǎn)線較多，為了更好地管理夜班的SQTC等情況，領(lǐng)導(dǎo)特安排工長值夜班，對整個第三生產(chǎn)部的部門夜班情況進行把握，對突發(fā)事件進行指示、 處理。在白班期間，我主要負責(zé)線別的SQTC達成；到了夜班，對應(yīng)工作就完全不同了，白班管一條線，夜班則需確認整個部門相關(guān)情況，包括：負責(zé)整個第三生產(chǎn)部SQTC確認；負責(zé)夜班的安全巡視及緊急事項的對應(yīng)聯(lián)絡(luò)；負責(zé)監(jiān)督夜班人員有無違反公司規(guī)定（如勞保用品的佩戴、作息時間的遵守）；部門現(xiàn)場休息室的5S維持管理；下班前將夜班以上情況進行統(tǒng)計并郵件給部門所有領(lǐng)導(dǎo)。目前，第三生產(chǎn)部的18位帶線工長輪流值夜班，每人每3月左右值班一次。
由于人的生活節(jié)奏，夜班人員精神狀態(tài)明顯會比白班人員差，對身體的損耗程度會更大，人的疲憊感會更高。所以夜班人員是很辛苦了，我們應(yīng)該更多地關(guān)愛我們公司的夜班兄弟。記得今年5月份第一次上夜班，那時候已經(jīng)接近一年半沒有上過夜班了，晚上1點后犯困得不行，直接干掉3瓶咖啡、2瓶紅牛、1罐自制濃茶，才勉強堅持到5點。
部門：
第四生產(chǎn)部
入職時間：
2010年
我的工作崗位白夜班工作內(nèi)容基本一致，晚班需要特別注意崗位人員精神狀況，保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)異常要立即給予支援使其回歸正常，保證晚班安全生產(chǎn)。由于最近每周都是6天班，尤其是晚班最后一天結(jié)束要馬上調(diào)整生物時鐘，不然又會影響下周的出勤。在每周最后一個夜班都感到很疲勞，有的同事帶了超“甜”的橘子，到休息時間分給大家，自己示范超“甜”的感覺，所有同事吃了這超“甜”的橘子后，就再也沒有以后了，O(∩_∩)O哈哈~
在我看來，夜班肩負的職責(zé)更大一些，我們需要保證晚班生產(chǎn)絕對安全；時刻關(guān)注人員精神狀態(tài)，保護人員在生產(chǎn)過程中的健康；定時巡查水電氣，預(yù)防事故發(fā)生；保證生產(chǎn)任務(wù)按時按量完成。
部門：
第四生產(chǎn)部
入職時間：
2015年
以我的崗位為例，在夜班需要帶領(lǐng)全員認真堅守崗位，嚴格執(zhí)行崗位職責(zé)，全權(quán)處理班中事項；掌握工作現(xiàn)場的全部情況，判斷崗位可能發(fā)生的一切事情，及時指導(dǎo)崗位人員對不同事情采取不同的處理方法；檢查各崗位人員的工作態(tài)度、精神面貌和工作紀(jì)律并加以指導(dǎo)；如有突發(fā)事件（安全、品質(zhì)），上報上級領(lǐng)導(dǎo)，并果斷指揮各崗位人員有效應(yīng)對；監(jiān)督指導(dǎo)交接班事項。和白班不同，夜班會經(jīng)常處理一些非定常作業(yè)的業(yè)務(wù)，遇到困難不懂的，也不能及時得到領(lǐng)導(dǎo)的請示與指導(dǎo)，需要自己思考更多、肩負更多。