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激活新引擎

加特可廣州已進入DX推進的第二年,回顧FY22上半年,有不少DX優(yōu)秀課題誕生,在日前結(jié)束的DX優(yōu)秀事例發(fā)表會上,就有6件DX優(yōu)秀事例分獲一二三等獎,它們不僅在日常工作中產(chǎn)生了實效,更為其他部門發(fā)掘、推進DX課題提供了方向,充分發(fā)揮了引擎作用。

編輯部特此規(guī)劃封面故事《激活新引擎》,通過回顧FY22上半年DX工作的推進情況、采訪優(yōu)秀事例發(fā)表的優(yōu)勝者,讓更多人看到DX的無限可能,學會用數(shù)字化思維和工具去改善日常工作。












FY22上半年DX推進回顧


一、進一步明確DX的職責分工

IT單方面主導→全公司(各部門)&IT的兩輪推進

之前

業(yè)務部門

課題提出

較少主導實施DX案件
(<20%)

IT部門

負責各DX案件的實施
(>80%)

變革

今后

秉承數(shù)字化思維、挖掘變革的機會,定義數(shù)字化需求。

在IT部門的支援下主導實施DX項目(三年內(nèi)達到30%→40%→50%的主導率)

DX推進策劃
· DX戰(zhàn)略及路線圖的管理
· KPI、進度管理、效果可視化

支援業(yè)務部門DX案件的實施
· 平臺搭建
· 技術(shù)恰當性保證
· 風險管理
· 項目成功保證(PM)

重要DX案件的實施(<50%)


通過公司(IT)與各部門兩輪推進數(shù)字化活動,達成上半年目標:

DX案件:

·45件完成,其中各部門主導38件(84.4%)
·24件進行中,其中各部門主導13件(54.1%)

紙張削減:

102萬張/年(去年的92%*削減)

*分母為去年的削減數(shù)(110萬張)
統(tǒng)計期間:2022/04/01~2022/10/31



二、FY22上半年目標達成情況

(一)回顧總結(jié)

1. 重要、大規(guī)模的電子化項目由IT主導推進:

上期的教育管理系統(tǒng)2. 0、FMEA電子化、現(xiàn)地文書管理系統(tǒng)等開始正式上線啟用。

2. 專業(yè)及改善活動由各部門主導:

部門主導項目大增(38件實施完成、13件進行中)

3. DX平臺的活用再擴大:

BI平臺的使用從財務擴大到生技&蘇州生管。

4. DX活動效果可視化,以及將事例在公司內(nèi)共享、DX月報發(fā)行:

獎項

課題

發(fā)表

一等獎

培訓系統(tǒng)的DX進化

李一怡 人事部

二等獎

數(shù)字聚合 賦能減負-總務DX迭代成長

易建芬/劉蔚彬 總務部

固定資產(chǎn)信息平臺導入

李梓媚 財務部

三等獎

ASC智能倉儲管理

葉興龍 生產(chǎn)技術(shù)部

CASE部品信息管理系統(tǒng)

曾永發(fā) 第二生產(chǎn)部

新人事薪酬考勤管理系統(tǒng)的構(gòu)筑

李江飛 人事部


5.宣傳活動·DX技能教育的實施強化:

4課程349人次育成,為進一步提高技能,與培訓連攜推出了數(shù)據(jù)活用、分析等線上課程。


(二)下半年計劃

1. 繼續(xù)推進計劃中的DX項目。
(繼續(xù)24個項目,以及下半年完成工變電子化、人事系統(tǒng)升級等重要項目)

2. 繼續(xù)滲透DX,進一步擴大部門活動。

3. 為了推進DX化,繼續(xù)實施特有活動。

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