2009年3月 第1臺 初期現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識相對薄弱，指導(dǎo)員、工長等基層管理人員的安全管理手段也多以教育為主，員工接受度不一。 2023年 第1000萬臺 有非常完善的安全評價標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)管理體系，安全絕對的理念深植人心，員工作業(yè)更安心，內(nèi)外部評價極高。 |
謝艷軍 第三生產(chǎn)部 堯衛(wèi)軍 第二生產(chǎn)部 如果用一個詞形容安全和千萬臺的關(guān)系，那一定是“千里之堤，潰于蟻穴”，沒有安全作為前提，一切工作便無從談起。 正是深諳此理，十?dāng)?shù)年來，加特可廣州一直堅守“安全絕對”的理念，并注重安全知識的廣泛普及和安全工作的深度開展。尤其在生產(chǎn)現(xiàn)場，各部門都有自己的安健擔(dān)當(dāng)，第三生產(chǎn)部的謝艷軍和第二生產(chǎn)部的堯衛(wèi)軍，便是其中的代表，他們用親身經(jīng)歷，講述了加特可廣州全員如何做自己的第一責(zé)任人，筑牢安全生產(chǎn)的基石。 人和物，安全管理的重中之重2011年剛進(jìn)入加特可廣州時，謝艷軍就發(fā)現(xiàn)，公司對安全極其重視，從最基礎(chǔ)、最細(xì)節(jié)的規(guī)則10條，到涵蓋全員的定期安全培訓(xùn)，再到高屋建瓴的安全手冊、安全體系，安全工作已端倪可察。 作為工長，他很清楚，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，防止其演化為安全事故的源頭，是現(xiàn)場安全工作的兩大重要目標(biāo)。 人是安全工作的核心，但要讓員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，并沒有想象中容易，謝艷軍感觸極深：“有些人有抵觸情緒，不愿按規(guī)則辦事，我開始也不理解為什么規(guī)則要這么細(xì)、這么嚴(yán)，后來想明白了，有些安全規(guī)則的設(shè)立，是用血的教訓(xùn)換來的，很多人不親身經(jīng)歷無法感同身受，但沒有人真的能承擔(dān)安全事故的風(fēng)險。”因此，加特可廣州會面向全員，定期、持續(xù)開展安全培訓(xùn)，既宣傳安全意識，亦傳授安全技能?！斑@樣做的成果非常明顯，有時在街上，我們員工都會無意識地做指差確認(rèn)（手指指物，口誦確認(rèn)，心手并用，以達(dá)到減少認(rèn)為事物導(dǎo)致的意外效果），可見安全理念與習(xí)慣真的深入人心?！?/p> 物是安全工作的抓手，如何安全使用設(shè)備、設(shè)備能否安全運行，對現(xiàn)場安全影響至深，“早期雖然有安全手冊，但不盡完善，現(xiàn)場會有一些手冊里未提及的潛在安全風(fēng)險?！睘榇耍犹乜蓮V州在2021年導(dǎo)入了ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系，讓安全管理更規(guī)范、更細(xì)化。 
合格的安健擔(dān)當(dāng)是這樣煉成的安全理念的滲透、安全管理的執(zhí)行，不僅要靠員工自覺，更要靠各部門的安健擔(dān)當(dāng)以身作則、言傳身教、嚴(yán)格落實。 2011年入職，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安健工作三年的堯衛(wèi)軍，便有切身體會：“之前都是聽別人說安全風(fēng)險在哪里，我們?nèi)プ龈纳?，但做了安健?dān)當(dāng)后，不僅要能發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，更要站在項目管理角度，做安全預(yù)防。安全無小事，問題一旦發(fā)現(xiàn)才去處理，那就晚了。” 他說，安健擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骷仁菣z核別人，亦是檢核自己。一方面要以ISO45001體系為指引，完成安全活動監(jiān)督、災(zāi)害管理、現(xiàn)場隱患排查、日常巡查、現(xiàn)場不安定因素改善、安全體感訓(xùn)練等工作，保證安全工作到位；又要不斷豐富安全知識庫，比其他員工懂得更多、更深入，成為安健領(lǐng)域的專家，才能做好預(yù)防、管理、教導(dǎo)工作。 謝艷軍非常認(rèn)可堯衛(wèi)軍的觀點，他轉(zhuǎn)崗做部門內(nèi)的安健擔(dān)當(dāng)，也經(jīng)歷了從不會教導(dǎo)到曉之以理、動之以情的過程。“第三生產(chǎn)部建線時，設(shè)備數(shù)、人數(shù)較多、工藝數(shù)是最復(fù)雜的，員工活動時可能存在潛在安全風(fēng)險，光靠一個人或者幾個人很難通過講道理去轉(zhuǎn)變他們的觀念。”后來，加特可廣州導(dǎo)入了安全體感項目，謝艷軍帶領(lǐng)員工去模擬體驗。通過一個個體感項目的模擬，員工們安全意識發(fā)生了巨大的變化。 “特別是在安全專業(yè)技能方面，加特可廣州投入了大量人力、物力?！眻蛐l(wèi)軍說，帶領(lǐng)員工做安全活動的過程中，真正見證了很多人從被動接受到主動安全，員工的自覺，正是對他們安健工作的肯定。 用安全為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航2014年4月，加特可廣州專門成立了安全健康管理科，以統(tǒng)籌公司安全工作，力爭在預(yù)防階段投入最大心血，防止公司內(nèi)任何人因“一件不起眼的小事”而受到傷害。 加特可廣州從高層到基層，也始終把安全工作放在首位。每年4月，都會制定整體安全規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)方針和各部門實際，開展安全活動?；顒硬粌H注重法律層面的守法合規(guī)，更囊括了如管理職安全教育、夜班避難訓(xùn)練、全社安全巡查、健康體檢管理、設(shè)備安全驗收等多維度的內(nèi)容。同時，每月都會舉行總結(jié)會，由部長層確認(rèn)完成每月進(jìn)度和結(jié)果，以確保全年安全目標(biāo)達(dá)成。 “直面問題、落實責(zé)任、預(yù)防在先、持續(xù)監(jiān)督”，讓安全成為企業(yè)提升競爭力的保障，這份信念，會一直刻在所有安健擔(dān)當(dāng)?shù)男闹?，也會指引加特可廣州全員把好安全關(guān)、守牢“生命線”，為下一個千萬保駕護(hù)航。 |