2018年1月 第500萬臺 一路走來，艱難困苦不一而足，對于技術(shù)開發(fā)來說，失敗一定會多于成功，但一次成功的喜悅則可以完全覆蓋以往失敗帶來的所有沮喪。 2023年 第1000萬臺 數(shù)字化時代，加特可廣州開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其目的是通過數(shù)字化技術(shù)來簡化業(yè)務(wù)流程，減少重復(fù)性工作，提高效率和質(zhì)量。 |
李佳燦 生產(chǎn)技術(shù)部 在加特可廣州，“注重細(xì)節(jié)，精益求精”的文化氛圍影響著每一位員工。離開象牙塔后，李佳燦成為了加特可廣州的一員，在這里，他從一個懵懂稚氣的職場新人，成長為成熟可靠的技術(shù)工匠。李佳燦是無數(shù)技術(shù)工匠的縮影，他們是加特可產(chǎn)品過硬、生產(chǎn)技術(shù)始終保持領(lǐng)先的力量源泉。 創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，成就人才與企業(yè)的惺惺相惜李佳燦是組裝技術(shù)科的一線技術(shù)工程師， 2018年加入加特可廣州，他負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)涉及新項目推進(jìn)、現(xiàn)場改善案件處理、生產(chǎn)線維護(hù)穩(wěn)定等多個方面的工作。 作為在公司發(fā)展高峰期進(jìn)入公司的新人，面對公司滿負(fù)荷生產(chǎn)的壓力，新人的李佳燦在技術(shù)上面臨著不少新的挑戰(zhàn)?！拔液茉敢饨邮芴魬?zhàn)，這對于技術(shù)人來說是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。”運(yùn)用新技術(shù)提高液力變矩器自動組裝一次成功率，解決現(xiàn)場設(shè)備問題，是李佳燦遇到較為棘手的課題。難點(diǎn)在于，該課題涉及到機(jī)器人和力覺傳感器的應(yīng)用，是加特可廣州新導(dǎo)入的前沿技術(shù)，還沒有完整的實操應(yīng)用案例。 “說實話，當(dāng)時是什么都不懂的狀況?！崩罴褷N回憶道。為了盡快熟悉設(shè)備，李佳燦在工作之余花費(fèi)大量時間用心鉆研，雖然公司前期的培訓(xùn)提供了很大的幫助，但更需要在實際操作里不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗?！耙毫ψ兙仄髯詣咏M裝一次成功率影響生產(chǎn)線的OEE和產(chǎn)量達(dá)成?！痹谶@個過程中，李佳燦通過對部件進(jìn)行調(diào)查、結(jié)合設(shè)備的組裝原理進(jìn)行問題分析、針對問題的再現(xiàn)進(jìn)行驗證等方法，成功地改善了設(shè)備的性能，提高了液力變矩器組裝一次成功率，前后花費(fèi)了整整3個月的時間。該課題的順利改善，不僅獲得了部門及客戶的認(rèn)可，更讓李佳燦從日常工作中收獲了滿滿的成就感。 而正因為公司對生產(chǎn)和技術(shù)有著非常嚴(yán)格的要求、同時鼓勵創(chuàng)新與突破，才能給到員工豐富的機(jī)會進(jìn)一步實現(xiàn)自我。 回顧這個課題，李佳燦分享了自己處理問題的邏輯和方法—先從原理原則入手，抽絲剝繭找到問題根源，從而尋找解決方案。他說：“當(dāng)我挖掘到預(yù)想的原因時，會利用理論和計算來支撐定位問題的準(zhǔn)確性和解決問題的可行性。這樣不僅能夠可靠地解決問題，也能讓客戶部門更放心地接受我的方案?！?/p>
隨傳隨到，技術(shù)護(hù)航始終在線作為扎根一線的技術(shù)工程師，責(zé)任在前使命在肩，只要生產(chǎn)一線有需要，李佳燦總會第一時間沖鋒在前。 2019年春節(jié)，正是闔家團(tuán)圓之時，而李佳燦正在生產(chǎn)一線為導(dǎo)入新設(shè)備奮斗。為了趕在假期結(jié)束前完成導(dǎo)入，保證生產(chǎn)線能在復(fù)工時順利啟動，李佳燦連續(xù)幾天加班，春節(jié)期間的趕工持續(xù)了整整一周?！斑@沒什么，因為生產(chǎn)線不能停止，有些項目和改善只能在長假期間進(jìn)行?！崩罴褷N說道。 此外，半夜生產(chǎn)線突發(fā)故障，通宵達(dá)旦分析調(diào)試的情況也時有發(fā)生。李佳燦說：“技術(shù)在公司是被需要的部門，生產(chǎn)線任何時候出現(xiàn)問題，需要技術(shù)員支援時技術(shù)員就得到現(xiàn)場。”雖然工作壓力大，但是當(dāng)他看到生產(chǎn)線恢復(fù)正常時，就會覺得很有成就感—只有確保技術(shù)在場，出現(xiàn)的問題才會是可控的。這對技術(shù)員來說是一份沉甸甸的責(zé)任，更是一份期待與認(rèn)可。 回顧過去，感恩現(xiàn)在，更期待未來一路走來的經(jīng)歷，讓李佳燦在技術(shù)和業(yè)務(wù)上都有了很大的成長。剛剛加入加特可廣州時，李佳燦在溝通能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力上均有所欠缺。而五年后的現(xiàn)在，他已形成屬于自己的一套工作方式和方法論，提高了自己的專業(yè)度和擔(dān)當(dāng)?！案匾氖牵覐钠綍r的問題解決中積累了很多知識和經(jīng)驗，提升了自己的專業(yè)能力?！?/p> 2022年，李佳燦在負(fù)責(zé)本職工作的基礎(chǔ)上同時兼職數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目，服務(wù)于各大部門。加特可廣州的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的，是通過數(shù)字化技術(shù)來減少重復(fù)性工作，提高效率和質(zhì)量。這對于李佳燦來說，也是全新挑戰(zhàn)的開始，他參與了自動化程序的編寫和設(shè)備調(diào)試工作，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)著自己的力量。 身在一線技術(shù)崗位，產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新就是不變的責(zé)任與初心。“不要給自己設(shè)限，不斷開發(fā)利用數(shù)字化技術(shù)和方法，要敢于和難題硬碰硬?！?/p> |